培养好员工 打造好氛围 实现员工与企业共同发展—EMC集团高管人员培训

5月31日下午，EMC集团在长春商会大厦格局商学院五楼培训中心举办了《贵在经营人心》专题培训。集团领导班子成员、各部门负责人、各分子公司高管人员及后备人员近70人参加了此次培训。培训由集团副总经理申立杰主持，此次培训通过大屏互联网方式进行。授课讲师为中国惠普公司原首席知识官、苹果电脑公司原中国市场总监高建华。

高建华老师从如何培养好员工、如何打造好团队氛围两方面展开讲述。高建华老师认为，培养好员工三板斧是给员工动力、给员工能力、给员工方法。员工在公司是否能发挥出最大效益取决于公司氛围，给员工打造一个良好的工作氛围，让员工以饱满的激情投入工作，自然会打动客户，提升业绩。打造良好工作氛围在企业内部要多方面兼顾，以经营人心为目的的人力资源体系要以战略规划和商业模式为起点。对于管理问题，高建华老师表示管理的重点不在于管，而在于理。管理者的首要工作是育人，其次才是做事。每一个管理者都必须是一位好老师，要让员工学到知识、掌握技能、成就人生。最后，高建华老师总结，经营人心的六个关键步骤是看清未来、路径清晰、责任明确、能力匹配、利益挂钩、赏罚分明。

课程结束后，EMC座椅公司党委书记杜凤江结合本次课程分享了自己的学习心得体会，首先要做好科学合理的战略规划和运营体系，保障企业科学的运行；二打造团结协作、和谐共生、执行力强、学习能力强的管理团队；三建立科学系统的人力资源体系，在良好的体系和良好的制度下公平合理的进行工作；四注重企业文化的建立和宣传，五做好共享企业发展成果的激励机制。

最后许明哲董事长做了总结讲话，纵观前5个月的汽车市场发展情况，芯片危机对主机厂的产能造成了比较大的影响，面对压力和问题我们要认清、看清形势，努力奋斗、共同面对。坚决落实“四个发展“、”四个转变”，完成”1.2.3.10”工作计划的决心不会变，要为今后的发展开拓新的模式。困难是暂时的，我们要对未来充满期待，大步向前，做好下半年工作规划。同时提倡大家劳逸结合，结合今年建党100周年的契机，要丰富员工业余生活，保持团队的凝聚力和战斗力，创造良好的工作氛围，激发员工的活力，共同实现企业发展目标。